Iniciativas a lo largo de mi carrera
Productos, servicios digitales y transformaciones de distinta escala.
Pedro Miguel Muñoz
Directivo de Producto y Operaciones · IA aplicada · COO en Secture
Construyo, recupero y escalo productos digitales y las organizaciones que los hacen posibles.
Combino dirección de producto, base tecnológica y liderazgo operativo para recuperar el control, acelerar decisiones y escalar con calidad y rentabilidad. En Secture he liderado la adopción de IA en desarrollo y su integración en definición, preventa y entrega.
20+años en producto, tecnología y operaciones
200+proyectos en los que he participado durante mi carrera
IAadopción liderada en desarrollo y procesos de entrega
01 — Perfil
En pocas palabras
Resuelvo problemas complejos, incluso cuando todavía no están bien definidos. Formulo las preguntas, organizo el proceso y convierto lo aprendido en decisiones que el equipo puede ejecutar.
EscalaMás de 20 años y participación en 200+ proyectos.
Desde software de gestión y productos culturales hasta videojuegos y transformación operativa.
Tipo de retosConstrucción, recuperación, transformación y escalado.
Desde lanzar un producto propio hasta recuperar una operación crítica o crear una PMO.
Áreas lideradasProducto · Operaciones · Tecnología · Entrega · Negocio.
Responsabilidad transversal sobre equipos, capacidad, ejecución y decisiones de negocio.
IA aplicadaAdopción en desarrollo y procesos, no iniciativas aisladas.
He liderado en Secture su incorporación a la definición funcional, la preventa, la ejecución y la mejora de la entrega.
02 — Impacto
Algunos datos
Visitantes en sus primeros seis meses
Dirigí el proyecto y el equipo desde Madpixel. En 2021 reunía más de 2.000 instituciones.
Google, 2012 ↗Google, 2021 ↗Función operativa creada desde cero
Un sistema común para coordinar proyectos, capacidad y decisiones operativas en Secture.
Adopción liderada en desarrollo y delivery
Integración en procesos reales de definición, preventa, ejecución y mejora continua.
Libros publicados por editoriales
FC Editorial y Editorial Almuzara: producto, proyectos y dirección de equipos tecnológicos.
Premios vinculados a mi trayectoria
Reconocimientos a productos y empresas entre 2005 y 2011, incluido Google Art Project.
03 — Casos
Casos de liderazgo
04 — Liderazgo
Cómo lidero
Claridad operativa antes que más proceso.
Hago explícitos el problema, la decisión, el responsable y la evidencia necesaria. Solo añado proceso cuando reduce incertidumbre.
Un mismo criterio para producto, tecnología, entrega y negocio.
Alineo objetivos, restricciones, capacidad y criterios de éxito para evitar prioridades enfrentadas.
Autonomía con responsabilidad explícita.
Defino el marco de decisión y el resultado esperado; los equipos conservan espacio real para resolver cómo alcanzarlo.
Priorizar es decidir qué no hacer.
Relaciono cada iniciativa con impacto, coste de oportunidad y capacidad antes de comprometer fechas o recursos.
Convierto la IA en capacidad operativa.
Empiezo por el proceso y el cuello de botella; después elijo la tecnología y la integro en el trabajo real.
Los cambios deben poder funcionar sin mí.
Dejo responsabilidades, métricas y criterios de decisión claros para que la organización no dependa de una sola persona.
05 — Experiencia
Mi trayectoria
- Oct. 2020 — Hoy
COO en Secture
Producto · Recuperación · PMO · Operaciones de compañía · IA aplicada
Me incorporé con un mandato inicial de estabilización operativa en LaLiga Fantasy. Después creé la PMO y amplié mi responsabilidad de forma transversal sobre equipos, capacidad, ejecución, preventa y mejora continua. También he liderado el movimiento interno de desarrollo con IA y su extensión a procesos operativos y de entrega.
- 2019 — 2020
Founder en Unusual Games
Producto propio · Videojuego · Desarrollo completo
Fundé la compañía con un equipo de dos personas y programé íntegramente Two Weeks in Painland. También definí mecánicas y participé en estrategia, experiencia y guion hasta publicar el juego en Steam, donde obtuvo visibilidad orgánica a través de creadores como Revenant.
- 2011 — May. 2019
Responsable de Producto y Proyectos en Madpixel
100+ proyectos · Producto cultural · Software y hardware
Dirigí más de cien productos y proyectos, varios con repercusión internacional, entre ellos Google Art Project y Second Canvas. También lideré MADROB, una solución que combinó software, hardware y un robot a medida. La evolución desde CTO situó producto y ejecución en el centro de mi responsabilidad.
- 2008 — 2011
CTO en Madpixel
Dirección tecnológica · Equipos · Arquitectura · Viabilidad
Lideré la tecnología y el equipo técnico, asumiendo decisiones de arquitectura, viabilidad y ejecución. La responsabilidad se amplió hacia personas, prioridades, cliente y resultado, creando la base para asumir después la dirección de Producto y Proyectos.
- Distintas etapas
Consultoría independiente
Producto · Negocio digital · Transformación
En distintos momentos compaginé mis responsabilidades principales con consultoría para definir productos, ordenar modelos de negocio digital, desbloquear la ejecución y conectar estrategia, tecnología y mercado.
2003–2005 · Fundamentos técnicos
Sona Group, desarrollo de software (2005). Análisis y programación de software de gestión con .NET y C#, consolidando una base técnica para evaluar viabilidad, coste y complejidad.
Avanade España, desarrollo de software (2003–2004). Soluciones empresariales sobre tecnología Microsoft y primera experiencia en entornos corporativos.
06 — Premios
Premios en mi trayectoria
Reconocimiento principal
2011 · Google Art ProjectLeón de Oro de Cannes
Proyecto de software más innovador
Reconocimiento recibido por Google Art Project durante la etapa en Madpixel, donde dirigí producto y equipo.
Premio a la empresa con el producto más innovador
Premio a las PYMES más innovadoras
Mejor software de gestión del año
Atribución: Google Art Project · Madpixel · FacturaPlus, durante la etapa en Sona Group. Los reconocimientos corresponden a los productos o empresas indicados.
07 — Publicaciones
Publicaciones
01 · Producto
FC Editorial · 2023 · Coautor
Método Product Onset
Una hoja de ruta para idear, desarrollar y liderar todo el ciclo de vida de un producto digital.
02 · Liderazgo
Editorial Almuzara · Autor
El Project Manager del futuro
Claves para una gestión eficaz y humana de proyectos IT, con foco en personas, estrategia y evolución de la profesión.
Más allá de los libros
Ideas y divulgación
Escribo y comparto marcos de trabajo sobre Producto, dirección de proyectos, Operaciones e IA aplicada. Contenido nacido de problemas y decisiones de la práctica profesional.
Un proceso para identificar actividades, definir entradas y salidas, asignar autonomía y verificar resultados.
Leer desde la primera parte ↗12+Artículos firmados en Secture
45Episodios de Proyecto Online
2Ediciones de la formación IA en acción
08 — Retos
Dónde puedo ayudar
Recuperar productos y operaciones bloqueadas.
Diagnóstico, prioridades, responsables y cadencia para recuperar el control.
Escalar el modelo operativo.
Capacidad, asignaciones, rentabilidad y criterios de decisión compartidos.
Integrar producto, tecnología, entrega y negocio.
Objetivos comunes, dependencias visibles y decisiones basadas en impacto.
Transformar organizaciones y equipos.
Responsabilidades claras, autonomía real y líderes capaces de sostener el cambio.
Transformar desarrollo y operaciones con IA.
Procesos rediseñados y casos de uso concretos en definición, preventa, ejecución y calidad.
Convertir una idea en un producto ejecutable.
Problema, modelo, prioridades y forma de trabajo definidos para llegar al mercado.
09 — Contacto
Hablemos
Estoy abierto a posiciones ejecutivas de producto, operaciones o con responsabilidad sobre ambas áreas. También a conversaciones sobre transformaciones relevantes; si el contexto lo requiere, la conversación puede ser confidencial.